今日头条电缆工程ღღ★✿。完美体育手机APPღღ★✿，电缆ღღ★✿，完美电竞数字化赋能智慧财税生态沙龙（上海站）——基于“智慧财税”思想下的财务数字化升级浪潮已经成为越来越多领先的中国企业精益运营转型的关键痛点ღღ★✿，CFO该如何在“财资+财税”两端管理上真正实现数字化转型？如何通过企业数字化生态链各环节搭建解决企业的财务痛点？

　　【话题设置】财务信息化时代ღღ★✿，如何解决电子发票痛点的突破口ღღ★✿、电子发票管理引领共享报销服务新趋势ღღ★✿、智慧财务数字化发展最佳实践案例ღღ★✿、数字化转型误区与企业运营的逻辑重构ღღ★✿。

　　【分享大咖】蚂蚁金服财税副总监ღღ★✿；汇联易CEOღღ★✿；百望股份副总裁ღღ★✿；汉特信息CTOღღ★✿；携程商旅CFOღღ★✿；新元素CFOღღ★✿；首席财务官出品人

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　　电线电缆产品广泛用于国民经济各个领域ღღ★✿，被喻为国民经济的“血管”与“神经”ღღ★✿，昆明明超电缆集团坚持围绕创新发展的经营理念ღღ★✿，每年将利润的30%投入到技术的研发ღღ★✿、先进设备的引进ღღ★✿、企业人才团队的培养上ღღ★✿，不断对产品ღღ★✿、市场完美体育ღღ★✿、管理进行探索ღღ★✿。

　　云南省工商联以2017年企业营业收入等程序公开排序ღღ★✿，昆明明超电缆集团连续三年荣获“云南省非公企业100强”荣誉ღღ★✿，蝉联电线电缆行业第一位ღღ★✿。为何在经济下行的转型期ღღ★✿，明超电缆公司还能跃居云南省同行业榜首？对于明超晚60年成立写作业错了就塞一个东西在下面ღღ★✿，却快速赶超第一根电缆的诞生地——1936年成立的昆明电缆公司的秘笈何在？

　　明超电缆财务总监孙立勇接受【首席财务官】采访时表示ღღ★✿：“现金为王ღღ★✿，在做好市场的基础上ღღ★✿，集聚资金ღღ★✿，通过并购自创等技术ღღ★✿，聚焦专利技术的提升理念ღღ★✿，明志致远ღღ★✿，超越创新是昆明明超电缆集团的企业精神ღღ★✿。”

　　成立23年的明超电缆集团拥有4家控股公司ღღ★✿、7个分公司ღღ★✿，拥有超过1400人的销售服务团队ღღ★✿，对于这么庞大的销售团队ღღ★✿，如何让大家形成合力发挥效力？包括行业顶尖的职业经理人写作业错了就塞一个东西在下面ღღ★✿、大区总监ღღ★✿、分公司总经理完美体育ღღ★✿、渠道运营等营销和管理人才ღღ★✿，其中专业人员占73%比重ღღ★✿，能确保销售团队服务的专业实力ღღ★✿。但是善于针砭时弊的孙立勇看到的却是在拓宽市场的同时ღღ★✿，现金流的迅速回笼也如同企业血管里血液ღღ★✿，要让其匀速流畅ღღ★✿，而非淤积堵塞ღღ★✿，成为堰塞湖ღღ★✿，才有利于企业的良性发展ღღ★✿。

　　现金流是企业的血液ღღ★✿，而应收账款ღღ★✿，正是企业的一条主动脉ღღ★✿，是企业现金流的一项主要来源ღღ★✿。孙立勇直言ღღ★✿，应收账款管理到位ღღ★✿，将为信用控制的管理疏通程序ღღ★✿，并提高信用控制的工作效率ღღ★✿，促进信用控制的水平提高ღღ★✿。

　　通过收集ღღ★✿、评估客户资料ღღ★✿，信用管理主要是对客户的情况进行综合分析从而把应收账款风险降低到最低ღღ★✿。对于当下企业实行的信用管理模式ღღ★✿，孙立勇提醒对于转型期的民营企业来说ღღ★✿，要看自己的公司处于一个什么样的阶段ღღ★✿，人员的素质高低等ღღ★✿，进而选择适合自己的模式ღღ★✿。

　　作为民营企业写作业错了就塞一个东西在下面写作业错了就塞一个东西在下面ღღ★✿，无论处于什么阶段ღღ★✿，必须有公司CEO的亲自参与ღღ★✿，必须要得到投资人的认同ღღ★✿，这是民营企业进行信用管理的一大特色ღღ★✿。由于这样的特点ღღ★✿，信用管理的效率会得到大大的提高ღღ★✿，但是也会增加人为因素ღღ★✿。

　　根据一个周期的信用管理ღღ★✿，要进一步梳理工作流程ღღ★✿，让信用管理的循环升级再造ღღ★✿，孙立勇建议ღღ★✿，将阻碍工作进度与计划的因素抛除开ღღ★✿。进一步规范合同文本条款ღღ★✿、催款函ღღ★✿、法律文书等ღღ★✿，要从源头ღღ★✿、从细节做起ღღ★✿，并注意留下每一个证据写作业错了就塞一个东西在下面ღღ★✿，确保内容完整ღღ★✿，证据确凿ღღ★✿，逐步建立起适合公司自身的ღღ★✿、科学的信用管理体系写作业错了就塞一个东西在下面ღღ★✿。

　　信用控制直接关乎应收账款管理的质量ღღ★✿，对于应收账款管理的不同态度与管理水平决定了得到的结果不同ღღ★✿。执行力好ღღ★✿，应收账款的管理就会达到一个理想的高度ღღ★✿，可是一些企业根本没有信用管理机制ღღ★✿，导致有些用户多次拖欠ღღ★✿，应收账款不断地累积ღღ★✿。对一个企业来说ღღ★✿，大额赊销业务是一个比较危险的信号ღღ★✿，如果没有信用管理机制ღღ★✿，赊销客户的审批ღღ★✿、赊销额度的设定缺少客观的评判标准ღღ★✿，则会给应收账款的回收和企业自身的发展埋下隐患ღღ★✿。

　　谈及应收账款管理不善引发的信用问题ღღ★✿，孙立勇提及ღღ★✿，2017年8月25日完美体育ღღ★✿，欣泰电气的退市让人想不到的是ღღ★✿，最终原因是由应收账款引发的ღღ★✿。从2011年到2014年ღღ★✿，持续四年ღღ★✿，六期财务报告ღღ★✿，欣泰电气每期虚构收回应收账款从7000多万元到近2亿元不等完美体育ღღ★✿。尽管手法隐蔽完美体育ღღ★✿、造假成系统且不惜成本ღღ★✿，创业板上市公司欣泰电气还是得到了应有的惩罚ღღ★✿。缺乏有效手段ღღ★✿，财务人员没有能够守住自己的底线ღღ★✿。这个教训告诉我们ღღ★✿，CFO要坚持原则写作业错了就塞一个东西在下面ღღ★✿，管理层要从加强监督入手ღღ★✿，而不能弄虚作假ღღ★✿，欺骗广大股民ღღ★✿，其结果只能是玩火自焚ღღ★✿。

　　随着报道的不断深入ღღ★✿，人们发现欣泰电气在筹备上市的时候ღღ★✿，他们就知道自己的应收账款数额过大ღღ★✿，难以通过审核ღღ★✿，而这个时候ღღ★✿，财务人员与大股东沆瀣一气ღღ★✿，联合作价ღღ★✿，以借款冒充客户亏款ღღ★✿，假中有真写作业错了就塞一个东西在下面ღღ★✿，真中有假ღღ★✿，蒙骗过关ღღ★✿，通过了上市ღღ★✿。在上市有限以后的几年中ღღ★✿，继续作假蒙骗投资者ღღ★✿，最终只能自己吞下自己种下的苦果ღღ★✿。

　　孙立勇入木三分地指出ღღ★✿：面对信用存在的问题与现实ღღ★✿，中国企业普遍不重视ღღ★✿，很少有一个企业会单独设立信用管理部门ღღ★✿，很少有公司舍得这么做ღღ★✿；没有经验ღღ★✿，少人涉足ღღ★✿，现在中国企业的信用管理人员严重不足ღღ★✿；很多企业以前都没有接受过信用管理的理念教育与培训ღღ★✿，更谈不上设立什么制度ღღ★✿，所以ღღ★✿，当前其制度的完善ღღ★✿，也是任重而道远ღღ★✿。

　　不能忘记别人走过的弯路ღღ★✿，对于中国的信用管理ღღ★✿，一方面要从企业家层面ღღ★✿，强调契约精神ღღ★✿，讲信用ღღ★✿，守规矩ღღ★✿。一方面ღღ★✿，在具体的企业中ღღ★✿，灌输信用管理的思想ღღ★✿，人人接受信用管理的理念ღღ★✿，然后具体实施细则变得容易很多ღღ★✿。